Mål, mandat og prosjektplan
Vi avklarer hva prosjektet skal oppnå, hvilke rammer som gjelder, og hvordan det skal organiseres. Krav, budsjett, milepæler og beslutningsmyndighet samles til et felles utgangspunkt for alle involverte.
Rådgivning og ledelse
Prosjekt- og byggeledelse
Oxe leder prosjektet på vegne av gårdeier og kobler eierens mål med brukerens behov. Vi samordner rådgivere, myndighetsprosesser og entreprenører, slik at du får et samlet beslutningsgrunnlag gjennom hele prosjektløpet.
Kabelgata 8 · ombygging fra kontor til skole
Dette hjelper vi deg med
Du skal kunne styre prosjektet uten å koordinere alle selv.
Et byggeprosjekt berører mer enn byggeplassen. Leieavtaler, investeringsrammer, tekniske valg og innflytting må henge sammen. Som byggherreprosjektleder, ofte forkortet BHPL, samler Oxe disse hensynene i en tydelig plan og følger opp det som er avtalt.
Vi gjør det synlig hvilke beslutninger som må tas, hvilke forhold som kan påvirke kostnad og tid, og hvem som eier neste oppgave. Du får et koordinerende kontaktpunkt med blikk for hele leveransen.
Prosjektledelse ivaretar helheten, mens byggeledelse følger gjennomføringen på byggeplassen. Rollene kan kombineres eller bestilles for avgrensede faser. Mandat, fullmakter og rapportering avtales før oppstart.
LeveransenTydelig ansvar.
Tydelig ansvar.
Konkrete leveranser.
Prosjektering og byggesak
Vi leder samhandlingen mellom arkitekt, ansvarlig søker og rådgivere. Prosjekteringen følges opp mot behov, fremdrift og økonomi, og nødvendige avklaringer og tillatelser følges gjennom byggesaksprosessen.
Innkjøp og kontrahering
Vi organiserer forespørsler, sammenstiller tilbud og bistår ved valg av entreprenører. Leveranseomfang, grensesnitt, fremdrift og betalingsplaner avklares som del av kontraheringen. Kontrakter inngås i tråd med avtalte fullmakter.
Økonomi og endringer
Byggeregnskap, betalingsplaner og endringsmeldinger følges opp samlet. Endringer vurderes mot økonomi, kvalitet og tid før byggherren tar stilling, slik at konsekvensene blir synlige før nye forpliktelser påtas.
Byggeledelse og kvalitet
Vi følger opp fremdrift, leveranser og samordning mellom fagene. Avvik og åpne saker får ansvar og frist. Oppgaver knyttet til SHA og rollen som byggherrens representant defineres særskilt i oppdraget.
Overlevering og etteroppfølging
Overtakelse planlegges med protokoller, dokumentasjon og oppfølging av gjenstående arbeider. Innregulering, prøvedrift, sluttoppgjør og oppfølging i reklamasjons- og garantiperioden kan inngå i den avtalte leveransen.
Gjennomføring
Byggherrens forlengede arm. Fra første avklaring til ferdig bygg.
Etablere styringen
Vi kartlegger prosjektstatus og avklarer mandat, mål, budsjett og hvem som tar hvilke beslutninger.
Gjøre prosjektet byggbart
Rådgivere, byggesak, gjennomføringsmodell og kontrahering samordnes før arbeidene starter.
Følge opp gjennomføringen
Vi leder møtene, følger kostnad og fremdrift og løfter avvik og beslutningsbehov til byggherren.
Avslutte og overføre
Leveransen kontrolleres mot avtalte krav, og dokumentasjon og åpne saker overføres til eier og drift.
Rapportering og prosjektstyring
Oversikt som gjør det mulig å ta beslutninger.
Prosjektrapporteringen skal vise mer enn hva som har skjedd. Den skal forklare hva utviklingen betyr for sluttkostnad, milepæler og kvalitet, og hvilke valg byggherren må ta. Format og møterytme tilpasses prosjektet og eierens behov.
- Budsjett, påløpte kostnader og oppdatert prognose
- Fremdrift, milepæler og avvik som krever tiltak
- Endringsoversikt og beslutninger med ansvar og frist
- Overtakelsesprotokoll, FDV og oversikt over gjenstående arbeider
ProsjektoversiktBeslutningsgrunnlag
Budsjett
Prognose
Kontrahert
ØkonomiRammer og forventet sluttkostnad
FremdriftMilepæler og avhengigheter
EndringerKonsekvens og godkjenning
BeslutningerAnsvar, tiltak og frist
Illustrasjon av rapportstruktur. Innhold og format tilpasses oppdraget.
Ombygging til skole
Kabelgata 8
Omtrent 4 000 m² kontorareal ble bygget om til skole for Oslo Voksenopplæring Hovinbyen. Prosjektet omfattet ny planløsning, trapp, heis og tekniske anlegg. Det viser behovet for samlet ledelse når både bruk, bygg og teknikk endres.
Se prosjektetGodt å vite
Spørsmål og svar
Kan Oxe komme inn etter at prosjektet har startet?
Ja. Vi starter med å kartlegge avtaler, økonomi, fremdrift og åpne avklaringer. Deretter avtaler vi mandat og prioriteringer. Tilgangen til tidligere beslutninger og dokumentasjon er viktig for å etablere en pålitelig status.
Kan vi bestille bare byggeledelse eller BHPL?
Oppdraget kan avgrenses til bestemte roller eller faser. Vi beskriver da hvilke leveranser som inngår, hvem som har øvrige roller, og hvordan grensesnittene skal håndteres.
Hvordan involveres gårdeier?
Gjennom avtalte statusmøter, rapporter og beslutningspunkter. Daglig koordinering håndteres innenfor mandatet, mens vesentlige endringer og valg løftes til den som har beslutningsmyndighet.
Hvilke systemer bruker dere i prosjektet?
Dokumentstruktur, deling, endringsoppfølging og rapporteringsformat avklares ved oppstart. Målet er en felles og sporbar informasjonsflyt som også gjør overføring til eiendommens forvaltnings-, drifts- og vedlikeholdssystem enklere.
Relaterte tjenester
Se prosjektet i sammenheng.
05
Rådgivning og tidligfase
Avklar muligheter, kostnader og neste steg før investeringen besluttes.
Rådgivning og ledelse07
Samspill og entreprisemodeller
Velg en organisering som passer prosjektet og byggherrens behov.
Gjennomføringsmodeller04
Tekniske anlegg
Samordnet oppgradering av ventilasjon, varme, kjøling og øvrig teknikk.
ProsjekterLa oss se på behovet ditt.
Fortell oss om eiendommen og hva du vil oppnå. Vi avklarer hvordan Oxe kan bidra.